宏河集團召開2025年“安全生產(chǎn)月”動員暨六月安全辦公會

      6月3日，集團召開2025年“安全生產(chǎn)月”動員暨六月安全辦公會，傳達貫徹近期上級安全生產(chǎn)會議及文件精神，圍繞 “人人講安全、個個會應急——查找身邊安全隱患” 主題，全面部署“安全生產(chǎn)月”活動及6月重點工作，對當前安全形勢進行再研判、再警醒、再部署。集團黨委書記、董事長李曉東出席會議并部署重點工作，黨委委員、副總經(jīng)理、礦業(yè)事業(yè)部總經(jīng)理谷斌主持會議。

      會議指出，六月份是全國安全生產(chǎn)月，也是完成上半年生產(chǎn)經(jīng)營目標的關鍵月，各部門、各單位要始終保持“如履薄冰”的謹慎精細、“如箭在弦”的奔跑狀態(tài)，精心抓好安全生產(chǎn)各項工作，緊盯薄弱環(huán)節(jié)和風險隱患，壓緊壓實安全生產(chǎn)責任鏈條，以嚴實作風筑牢安全防線，確保集團安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定。要扎實開展好安全生產(chǎn)月活動，緊扣“人人講安全、個個會應急——查找身邊安全隱患”活動主題，各單位結合實際，創(chuàng)新活動形式，精準部署系列活動，開展“法規(guī)學習周”活動，通過“線上微課 + 線下競賽”形式，廣泛宣傳貫徹安全生產(chǎn)法律法規(guī)，不斷提升全員現(xiàn)場風險防范和應急處置能力，營造濃厚的安全生產(chǎn)氛圍。

    會議強調(diào)，要認清形勢，統(tǒng)一思想，切實增強安全生產(chǎn)工作的緊迫感和使命感，推動安全管理提質(zhì)增效。要以敬業(yè)為本，夯實安全根基，深化 “五項融合” 班組建設，聚焦安全生產(chǎn)、成本控制等五大維度，將安全責任細化到崗位、落實到現(xiàn)場，領導干部需帶頭踐行 “四勤四到” 工作法，對頂板管理、防滅火等重點工作親自督導，以敬業(yè)精神筑牢 “雙基” 建設。要以細心為要，深化隱患治理，推行 “穿透式” 隱患排查，聚焦巷道支護、機電設備等重點部位，實施班前風險預控、班中寫實管控、班后整改閉環(huán)。嚴密防控汛期安全風險，落實“三防”硬措施，剛性執(zhí)行災害天氣預警響應和停產(chǎn)撤人制度，以細心態(tài)度建立重大風險 “一圖一表一清單”，確保風險點動態(tài)清零。要以作為為責，強化擔當落實，壓實 “領導包保 — 部門監(jiān)管 — 區(qū)隊落實” 責任鏈條，以 “鐵面孔、鐵手腕、鐵心腸” 反 “三違”，嚴格執(zhí)行 “四不放過” 原則。針對紅旗煤礦深部治水、北翼掘進等核心工程，實施 “方案即軍令” 管理，全程留痕監(jiān)督，以主動作為保障工程安全推進。要以擔當為魂，提升管理效能，發(fā)揚文玉煤礦 “當月托管、當月達產(chǎn)” 的擔當精神，選派技術骨干駐礦幫扶，建立 “1+n” 師徒幫帶機制，為集團省外市場拓展和內(nèi)部合規(guī)建設雙驅(qū)動提供實踐標本。同步壓實證照辦理攻堅責任，加快橫河煤礦、紅旗煤礦證照辦理進度，倒排工期確保合規(guī)運營。

        會上，集團總調(diào)度室通報五月份各煤礦影響生產(chǎn)運行時間及考核情況，安全環(huán)保監(jiān)察部通報五月份各煤礦安全生產(chǎn)情況，匯報六月份重點工作，生產(chǎn)技術部匯報五月份工作開展情況及六月份重點工作，礦業(yè)事業(yè)部匯報五月份安全生產(chǎn)檢查情況、煤炭銷售情況及六月份重點工作；紅旗煤礦、文玉煤礦、方家畔煤礦、橫河煤礦分別匯報五月份安全生產(chǎn)情況、六月份安全生產(chǎn)重點工作及開展安全生產(chǎn)月活動計劃；集團分管領導對煤礦六月份安全生產(chǎn)重點工作進行全面安排。

     會后，集團在家班子成員和參會人員依次在“安全生產(chǎn)月”承諾活動條幅上簽字。

     集團領導班子成員，集團安全生產(chǎn)技術口各部室副科級以上管理人員，其他部室副部長以上管理人員，各非煤公司主要負責人在集團總部24樓會議室參會。紅旗煤礦、文玉煤礦、方家畔煤礦、橫河煤礦副科級以上管理人員在各煤礦通過視頻參加會議。